F&A
Fusions et acquisitions
Notre processus d'acquisition donne la priorité au maintien de l'intégrité de votre entreprise et à une transition en douceur pour les employés, les clients et les partenaires, ce qui garantit votre tranquillité d'esprit et l'avenir de votre entreprise.
Industries et secteurs
Nous acquérons des entreprises dans les 4 secteurs et industries suivants
Tournés vers l'avenir, nous cherchons à acquérir des entreprises qui adoptent des pratiques durables, des technologies de pointe et une innovation continue. Notre objectif est de promouvoir une croissance saine tout en garantissant un environnement propre et sûr pour tous. Nous nous intéressons plus particulièrement aux entreprises actives dans les secteurs de l'énergie, de la santé, de l'immobilier, de l'alimentation, de l'eau et de l'hygiène, et nous nous engageons à apporter notre soutien aux entreprises qui correspondent à nos valeurs fondamentales.
L'énergie
Notre objectif est d'acquérir des entreprises durables et respectueuses de l'environnement dans le secteur de l'énergie afin d'avoir un impact positif sur l'environnement pour les générations futures.
Soins de santé, produits pharmaceutiques et chimie
Nous cherchons à acquérir des entreprises du secteur de la santé, notamment des fournisseurs d'équipements médicaux, de produits d'hygiène et de consommables qui donnent la priorité à l'innovation et à la qualité pour assurer l'excellence des soins et la sécurité des patients.
Produits et services immobiliers
Nous visons à acquérir des entreprises du secteur immobilier qui fournissent des produits et des services essentiels tels que les systèmes HVAC, la fabrication de fenêtres, les matériaux de construction et les technologies à haut rendement énergétique.
Alimentation et boissons
Nous investissons dans des entreprises qui facilitent une production, un conditionnement et une distribution sûrs et efficaces des denrées alimentaires, de l'eau et de l'assainissement. Notre objectif est de promouvoir la durabilité, d'améliorer la santé publique et de soutenir les communautés mondiales.
Nos critères d'acquisition
En tant qu'entreprise familiale, nous donnons la priorité à certains critères lors de l'évaluation d'acquisitions potentielles afin de garantir un partenariat fructueux et une croissance à long terme.
Entreprises familiales
En tant qu'entreprise familiale, nous comprenons la dynamique et les valeurs uniques de ce type d'entreprises. Nous comprenons l'importance de préserver l'héritage d'une entreprise et sommes désireux d'acquérir d'autres entreprises familiales qui partagent notre engagement en faveur de la croissance et de la stabilité à long terme et qui sont en phase avec nos valeurs.
Alignement sur l'industrie
Nous sommes particulièrement intéressés par les entreprises actives dans les secteurs de l'énergie, des soins de santé, de l'immobilier, de l'alimentation, de l'eau et de l'assainissement, car c'est ce que nous connaissons le mieux. Ces secteurs correspondent à notre mission, qui est de créer un impact positif sur la société et l'environnement.
Pratiques durables
En tant qu'entreprise tournée vers l'avenir, nous donnons la priorité aux sociétés qui mettent l'accent sur des pratiques durables et respectueuses de l'environnement, car nous pensons que c'est essentiel pour une réussite à long terme et pour favoriser un impact positif sur l'environnement et la société.
Taille des bénéfices
Nous nous concentrons sur l'acquisition d'entreprises ayant un flux de revenus stable et croissant, en ciblant principalement les entreprises dont l'EBITDA est supérieur à 1 million d'euros par an. Cette taille nous permet de fournir un soutien significatif et une stabilité future tout en garantissant que les entreprises que nous acquérons sont établies et résilientes.
Rentabilité
Nous recherchons des entreprises ayant un historique de forte rentabilité, car cela démontre la capacité de l'entreprise à gérer efficacement ses ressources, à maintenir un avantage concurrentiel et à générer de la valeur pour les parties prenantes à l'avenir.
Équipe de direction
Nous apprécions les équipes de gestion solides et expérimentées qui partagent notre vision et sont ouvertes à la collaboration. Une équipe de direction compétente est essentielle pour maintenir la continuité et stimuler la croissance future.
Situation géographique
Nous acquérons des entreprises européennes
Nous nous intéressons principalement aux entreprises qui desservent les marchés européens et nous sommes prêts à explorer de nouvelles opportunités, à condition qu'elles s'inscrivent dans notre vision stratégique et qu'elles démontrent un potentiel de réussite à long terme.
Découvrez nos réussites
Nous sommes fiers de partager les réussites de vendeurs, de partenaires et d'employés qui ont fait l'expérience directe de notre engagement à assurer une transition en douceur.
"Je n'aurais pas pu souhaiter un meilleur résultat pour IDS et nos employés. Nous sommes très heureux de pouvoir désormais réaliser nos objectifs au sein de Köhl (filiale d'Adeleon Familienholding) !"
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Andreas Leo-Schnatalle
Directeur général IDS Elektro GmbH
"Nous n'aurions pas pu souhaiter un meilleur résultat pour DrDeppe et nos employés. Nous sommes très heureux de pouvoir réaliser nos objectifs au sein d'Adeleon. Avec Adeleon, nous avons un partenaire qui continuera à développer l'entreprise avec succès en collaboration avec notre direction actuelle et qui soutiendra activement notre expansion axée sur la croissance grâce à son savoir-faire entrepreneurial, à son expertise étendue et à son excellent réseau."
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Mark Derks et Hendrik Hahn
Directeurs généraux de DrDeppe GmbH
"Nous sommes heureux d'avoir trouvé un partenaire stratégique aussi bon qu'Adeleon, qui continuera à vivre les valeurs de l'entreprise KÖHL et qui les complétera et les développera de manière positive à l'avenir. Pour nous, un critère décisif dans le processus de vente était que deux entreprises familiales puissent échanger et se compléter sur un pied d'égalité et que, outre les objectifs de l'entreprise, les employés continuent d'avoir une priorité absolument élevée en tant qu'atout le plus important."
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Wilfried Köhl & Dirk Hartmann
Fondateurs et anciens propriétaires de KÖHL s.à r.l
"En tant que conseiller du vendeur, j'ai trouvé en Adeleon un partenaire fiable et professionnel qui se concentre sur des objectifs communs. Son équipe de direction communique ouvertement et possède un historique d'acquisitions réussies. En tant qu'entreprise familiale, Adeleon se distingue des investisseurs financiers en mettant l'accent sur des stratégies durables et à long terme.
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Marc van der Spek
Conseiller des vendeurs dans plusieurs transactions
"Belcotec est une entreprise belge prospère, spécialisée dans les projets multitechnologiques (HVAC/ELECTRO). En raison de l'évolution rapide du marché, il est essentiel de continuer à investir dans le personnel et de faire des affaires en tant qu'acteur indépendant sur le marché. Nos collaborateurs sont habitués à travailler dans un environnement familial. C'est cette approche familiale et cette vision à long terme qui font d'Adeleon l'investisseur idéal pour Belcotec et ses employés.
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Jan Vangeel
Vendeur et toujours administrateur délégué du groupe Belcotec
"Après l'acquisition par Adeleon, nous avons pu transformer ensemble WPG en une entreprise prospère et rentable. Nos employés ont été chaleureusement accueillis par la direction d'Adeleon et le personnel permanent, de sorte que le stress lié à l'intégration a été rapidement oublié. Aujourd'hui, nous sommes heureux de faire partie de l'équipe d'Adeleon et d'avoir trouvé notre maison professionnelle.
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Jochen Clement
Responsable des ventes pour la région Ouest, WESTFA Energy Group
"Après l'acquisition du groupe Nefco par Adeleon, j'ai eu l'occasion de poursuivre mon développement. Au fil des ans, j'ai eu l'occasion d'apprendre beaucoup et d'acquérir de nouvelles expériences au sein d'une organisation internationale. Actuellement, j'occupe le poste de directeur général d'OK Gas BV aux Pays-Bas (
) et j'ai également eu l'occasion de rejoindre le comité exécutif international de WESTFA ENERGY".
) et j'ai également eu l'occasion de rejoindre le comité exécutif international de WESTFA ENERGY".
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Berry den Ridder
Vente de deux filiales au groupe WESTFA
"Depuis que je fais partie de WESTFA Energy, une filiale d'Adeleon, mon champ d'action s'est élargi. J'ai maintenant des collègues dans de nombreux pays différents. Nous apprenons les uns des autres et nous travaillons bien ensemble pour obtenir le meilleur résultat."
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Marijn van Leur
Responsable de la logistique, WESTFA Energy Group
"L'intégration de la nouvelle filiale dans Adeleon s'est toujours faite en douceur. Tous les collègues sont très sympathiques et l'un d'entre eux a été bien accueilli. Avec les acquisitions d'autres entreprises, Adeleon se développe, c'est un signe prometteur pour l'avenir."
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Carmen Weinelt
Manager Bulk Business, Région Sud-Ouest, WESTFA Energy Group
Notre approche des fusions et acquisitions : Une touche de douceur
Nous nous distinguons des autres acquéreurs en honorant le dévouement et le travail acharné de chaque entreprise que nous envisageons d'acquérir.
Nous ne cherchons pas à obtenir des gains à court terme qui pourraient compromettre l'avenir
Nous donnons la priorité aux investissements stratégiques en vue d'une croissance régulière et d'une position solide sur le marché, et non à des gains à court terme qui pourraient compromettre l'avenir.
Nous ne croyons pas aux décharges massives et évitons les changements perturbateurs
Nous essayons d'éviter les licenciements massifs ou les changements perturbateurs, et nous donnons la priorité à l'épanouissement des talents et à la croissance au sein de votre organisation.
Notre objectif n'est pas de réaliser des économies, mais de préserver votre entreprise.
Si nous n'identifions pas de raisons impérieuses de réduire les coûts, notre objectif est de préserver et de soutenir la viabilité et la réussite à long terme de votre entreprise tout en préservant son essence et sa qualité.
Nous essayons de ne pas imposer notre propre culture ou nos propres valeurs à votre entreprise
Nous collaborons au maintien de la culture et des valeurs de votre entreprise pendant et après le processus d'acquisition.
Nous ne poursuivons pas de stratégie d'achat et de construction
Si nous ne trouvons pas de raisons de le faire, nous nous attachons à assurer le succès de chaque entreprise acquise selon ses propres termes, en favorisant la croissance et les réalisations du secteur.
Nous ne privilégions pas les synergies au détriment de la réussite de l'entreprise acquise
Si les synergies ne sont pas cruciales, nous nous concentrons sur la préservation et le soutien de votre entreprise, en lui fournissant les ressources et le soutien nécessaires pour qu'elle prospère.
Oliver Nehring
PDG
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